中长期激励体系模型：根据公司发展战略确定薪酬激励导向、付薪理念；根据岗位职责确定岗位价值体系；根据外部市场薪酬水平确定薪酬竞争力；根据绩效管理体系确定激励奖金，建立整体薪酬激励模式。

薪酬外部竞争力分析：根据中智薪酬调研数据库，可根据地区、行业、企业性质等特征进行岗位薪酬水平外部对比分析，针对性分析各岗位的薪酬水平及薪酬定位。

岗位重要性、价值评估：通过中智职位评估系统（Talent4.0）进行岗位价值评估，建立公司内部岗位间重要性排序，为薪酬激励体系设计提供内部公平性依据

薪酬激励体系设计：根据岗位性质、公司激励导向，设计与之适应的激励模式。

薪酬激励体系设计：根据岗位重要性评估结果及外部薪酬水平，设计岗位等级薪酬范围，建立宽带薪酬激励模式。

业务服务机构：中智人力资源管理咨询有限公司薪酬绩效中心

中智人力资源管理咨询有限公司薪酬绩效中心与世界薪酬协会（WorldatWork）深度合作，以客户的需求为服务导向，致力于为客户提供定制化的专业人力资源管理咨询服务。我们始终强调解决方案的执行力是咨询服务的价值体现。

我们依托完备的产品和服务体系、丰富的咨询案例以及顾问团队的国际化经验和对本土企业的深刻感受，采用多样化的咨询服务方式，通过对企业人力资源管理体系的优化和变革，将人力资源管理与企业战略更加紧密地结合，最大限度地提升企业核心竞争力。