中智领导力教练是基于胜任力模型理论和心理学相关理论，以企业战略、企业文化和岗位胜任力为基础，借鉴人才测评方法，突破传统培训缺乏针对性、务实性的特点，针对中高层管理者设计的领导力发展系统。

（1）领导力教练的设计思路

心理学家库尔特.勒温认为，一个人想要改变行为，必须将原来的固有“框架”放弃，这就象一个人学会变得思维开放(Open Mind)一样，必须将原来的思维模式放弃，将空间腾出来用于接受新的东西。在此基础上，“改变”是习得新的行为的过程，“改变”不是模仿他人的行为，而是自己去做和体验新的行为的效果。

通过“做中学”的理念设计培训，通过现场反应、行动学习和行为改变等三个阶段最终达到提高绩效的目的。

（2）领导力教练实施流程

（3）领导力教练产品主要功能与特点
◆胜任力模型构建、领导力评估与开发培训的有机整合；
◆明确了领导力发展的方向和个人努力方向；
◆定性与定量相结合，使个人更加清晰个人领导力现状；
◆课程设计针对性强，与企业和个人实际结合紧密，附加价值高。
◆中智专业顾问的经验、运作规范、有效性强。
◆中智能够为企业提供多种增值服务：企业形象宣传、培训和知识转移、流程和方法的个性化改进和
相关的咨询建议。

（4）成功案例
中国黄金集团管理人员能力开发项目；
中国银行河南省分行管理人员能力开发项目；
中国工商银行四川分行管理人员能力培训与开发项目；
上海浦东发展银行沈阳分行管理人员综合素质培训与开发项目；

业务服务机构 ：中智人力资源管理咨询有限公司人才评鉴中心

中智人力资源管理咨询有限公司人才评鉴中心暨上海中智之通信息技术有限公司（以下简称“中心”）由中国国际技术智力合作公司控股，是国内最早运用现代人力资源管理理论和信息技术，自主开发人才测评软件、开展各类人才测评服务和人力资源管理咨询的专业机构。通过多年的产品研发和市场检验，中心已发展成为最优秀的“人才素质综合测评整体解决方案提供商”和“人力资源管理和信息化实现的整体解决方案提供商”之一，在国内人才测评领域具有较强的公信力和影响力。 

中心运作与服务特色：中智人才评鉴中心将先进的测评理论和中国的测评实践相结合，致力于建设适合中央企业的人力资源管理体系，为中央中企业提供人力资源管理整体解决方案。中心凭借其独有的工具产品、强大的研发技术实力、顾问的跨国企业服务经验、以及分类数据库的权威性和代表性，为企业组织提供了包括职位标准体系建设、招聘与选拔、人才储备、领导力发展等方面的解决方案；为各类企业海量招聘甄选提供测评手段；服务对象涵盖中央企业、国有企业、知名民营企业和外资企业，涉及金融、汽车、制造、能源、房地产、通信、生物医药、化工、航空等行业。特别是近几年来，先后为近70家中央企业提供人才测评咨询服务，与许多客户建立了长期的战略合作伙伴关系。

中心的行业地位：为中共中央组织部领导干部考试与测评中心的提供专业技术支持机构；为国务院国资委公开招聘中央企业高级管理人员选拔评价提供专业的技术支持和服务机构；为上海市劳动与社会保障局职业技能鉴定中心提供专业服务的机构；自主开发的《人才素质测评软件》被上海市政府授予优秀软件产品称号；

秉承中智“尊重、融合、专业、创新”的企业文化，倡导“专心、专业、专家”的服务理念，追求“感悟需求，超越期待”的价值理念，中智测评赢得了客户的认可和信赖，大批进入世界500强的中国企业以及中国500强企业纷纷选择中智测评，共赢发展。

成为国际一流的“人才测评技术整体解决方案的提供商和测评服务的运营商”，竭诚为客户提供高效、优质的服务，是中智人才评鉴中心始终不渝的奋斗目标！